¿Cuál es la diferencia entre la planificación estratégica y la financiera?

Planificación estratégica vs. financiera

La diferencia entre la planificación estratégica y la financiera es que la primera consiste en planificar las finanzas o la utilización de las corrientes de efectivo durante un período de tiempo, mientras que la segunda consiste en planificar la hoja de ruta de la organización. La planificación financiera se hace para lograr los objetivos financieros establecidos. Así que la planificación estratégica es definir los planes para el futuro considerando la visión y la misión de la empresa. El éxito de una empresa depende de la eficacia de esta planificación.

¿Qué es la planificación financiera?

La planificación financiera se refiere al proceso de gestión de los fondos. Un plan financiero muestra las entradas y salidas financieras en un período determinado. Se crea un plan financiero para alcanzar los objetivos financieros de la organización.

En la mayoría de las organizaciones hay un departamento financiero separado para planificar las actividades financieras. El departamento de finanzas se encarga de preparar estados financieros como la cuenta de resultados, el balance y el estado de flujo de caja al final de un período determinado. Los estados financieros se preparan haciendo referencia a estos estados.

El presupuesto es una parte integral de la planificación financiera. Un presupuesto puede enunciarse como una estimación predefinida para un período futuro. Por ejemplo: presupuesto en efectivo, presupuesto de ventas, presupuesto de producción, etc. Normalmente, los presupuestos se preparan teniendo en cuenta los resultados de las actividades de los años anteriores. Se requiere un presupuesto para la planificación de futuros proyectos.

¿Qué es la planificación estratégica?

En el moderno entorno empresarial competitivo, es muy esencial crear un plan estratégico para la supervivencia de la organización empresarial. El propósito principal de la planificación estratégica es establecer la dirección o visión de la organización y, por lo tanto, los recursos deben estar alineados con los objetivos de la empresa.

La estrategia provee,

Una hoja de ruta para que la empresa obtenga una ventaja competitiva.

- Un plan de juego para satisfacer a los clientes.

- una receta para hacer negocios.

- una fórmula para lograr un fuerte rendimiento del mercado a largo plazo.

La planificación estratégica puede verse como un procedimiento paso a paso, como se muestra en el siguiente diagrama.

El primer paso es desarrollar la visión estratégica que define el objetivo final de la organización. De acuerdo con la visión se establecen objetivos estratégicos y financieros. Luego, el siguiente paso es desarrollar una estrategia para lograr los objetivos y la visión declarados y luego implementar la estrategia. Después de eso la vigilancia es necesaria para evaluar el desempeño y hacer los cambios necesarios. Finalmente, según las diferentes condiciones, los pasos del proceso pueden ser revisados.

La planificación estratégica puede identificarse como una actividad de gestión organizativa que se utiliza para establecer prioridades, centrarse en la energía y los recursos, asegurar que los empleados y otros interesados trabajen en pro de objetivos comunes, fortalecer las operaciones y lograr los resultados previstos. Se trata de una especie de esfuerzo de colaboración de todos los empleados de la organización y, por lo tanto, el éxito depende de su contribución al logro de los objetivos de la organización.

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 ¿Cuál es la diferencia entre la planificación estratégica y la financiera?

- El plan estratégico proporciona la dirección para alcanzar los objetivos estratégicos (visión de la empresa) mientras que el plan financiero proporciona la dirección para alcanzar los objetivos financieros.

- Se necesita un plan financiero para gestionar los flujos de efectivo dentro de la empresa, mientras que se necesita un plan estratégico para alinear los recursos en función de los objetivos finales de la empresa.

- Un plan estratégico es un proceso paso a paso que implica cinco pasos, como la creación de una visión estratégica, el establecimiento de objetivos, el desarrollo de una estrategia, la aplicación y ejecución de la estrategia, la supervisión del éxito de la estrategia y la revisión de los pasos en función de los cambios en el entorno empresarial.

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